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1   有隐性负债，，，，，经营汗青调查不明显，，，，，资金堆集来路不明。。。。。。。

A 有其他的股东——军辉木材厂：客户叫*伟军，，，，，那么辉应该是另表一个出资人。。。。。。。

B 家族企业，，，，，有亲友入股，，，，，没有作为共同告贷人——应该尽可能的让客户违约成本最大化，，，，，亲戚能够作为路义担保人进行约束。。。。。。。

化解规划：具体相始个客户的资金堆集汗青，，，，，器沉经营汗青的调查。。。。。。。在调查时做好铺垫工作，，，，，要拉谁作为共同告贷人，，，，，从客户的角度启程做说服，，，，，让其折服。。。。。。。

2、  贷款主张不明确，，，，，或者太牵强。。。。。。。

A 有较多的存货，，，，，还说进货。。。。。。。

B 两层楼的酒店，，，，，客户口述要装电梯。。。。。。。

C 目前有设备没有满负荷运行，，，，，客户口述要新增设备。。。。。。。

D 客户新增长品牌，，，，，必要进货。。。。。。。——没有思考市场。。。。。。。

E 实现工作有返点，，，，，但是存货积压严沉，，，，，风险大。。。。。。。

3、  资产结构不合理。。。。。。。

A 存货较多，，，，，出现积压。。。。。。。

B 应收较多，，，，，出现坏账。。。。。。。

C 设备较多，，，，，闲置状态。。。。。。。

D 掌管较高，，，，，还款压力大。。。。。。。

4、  人际关系复杂，，，，，股东组成不明，，，，，或者时时变动。。。。。。。

A 重要掌管人异常：法人调换、股东调换、财政调换。。。。。。。——多跟员工沟通，，，，，关注布告栏，，，，，消防等组织框架图。。。。。。。

B 现实出资人并犯法人代表。。。。。。。

C 表来人，，，，，被本地权势边缘化、挖坑陷害，，，，，有公检法黑涉股。。。。。。。

D 公司治理不善，，，，，运营成本较高——黄年

5、  糟糕的信贷纪录。。。。。。。

A 有当前逾期，，，，，

B 征信查问纪录过多

C 统一功夫段查问密集——客户同时在几家银行申请，，，，，都放款。。。。。。。

D 对表担保较多，，，，，远远超出自身承担。。。。。。。

6、  经营功夫过短，，，，，资金堆集靠投契

A 经营汗青丰硕多彩，，，，，涉及行业多，，，，，功夫段——客户不够踏实。。。。。。。

 

7、  操风格险，，，，，不依照流程办理业务。。。。。。。

A 不到客户经营场所核实、不去客户担保人生意、单元核实；；；；；；；不去有关住所。。。。。。。

B 没有按要求刻下授权——合同都可能是他人代签。。。。。。。

C 不当真查看征信，，，，，以为躲避流程限度。。。。。。。；；；；；；橐銮榭，，，，，股东情况。。。。。。。

D 婚姻申明书是统一人书写具名。。。。。。。

E 交叉检验虚伪，，，，，电费、工资无单据辅助证明。。。。。。。——应提供陆续性的电费、工资单。。。。。。。

F 对客户提供的资料短缺当真的钻研分析，，，，，是否伪造。。。。。。。 

8、  一次性还款客户续贷，，，，，未可能相识客户资金起源。。。。。。。少算了负债，，，，，导致交易额虚高，，，，，存货、应收、设备等虚高。。。。。。。

 

9、  客户对表投资较多，，，，，表表负债高。。。。。。。——应该相识其投资获利性，，，，，资金流向。。。。。。。

10、公司征信阅读讲授。。。。。。。

 

11、贷款资金挪用。。。。。。。

12、   经营场所不不变。。。。。。。

A 租赁期限短，，，，，容易出现到期不能续租的情况

B 构筑物违规，，，，，无消防等有关措施

13、 告贷人盲目扩张，，，，，导致生意资金链断裂。。。。。。。

 

14、产品单一，，，，，盈利模式单一，，，，，抗风险能力弱。。。。。。。

15、盲目相信老客户，，，，，为其增长授信额度，，，，，殊不知客户放长线，，，，，钓大鱼。。。。。。。

 

16、过度相信担保人，，，，，不注沉客户的经营实力。。。。。。。；；；；；；蛘吖认嘈趴突У木，，，，，不注沉担保人约束。。。。。。。

17、伪造经营场所，，，，，提供虚伪的经营人数。。。。。。。