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1   有隐性负债，，，，，，，经营汗青调查不明显，，，，，，，资金堆集来路不明。。。。。。

A 有其他的股东——军辉木材厂：客户叫*伟军，，，，，，，那么辉应该是另表一个出资人。。。。。。

B 家族企业，，，，，，，有亲友入股，，，，，，，没有作为共同告贷人——应该尽可能的让客户违约成本最大化，，，，，，，亲戚能够作为路义担保人进行约束。。。。。。

化解规划：具体相始个客户的资金堆集汗青，，，，，，，器沉经营汗青的调查。。。。。。在调查时做好铺垫工作，，，，，，，要拉谁作为共同告贷人，，，，，，，从客户的角度启程做说服，，，，，，，让其折服。。。。。。

2、  贷款主张不明确，，，，，，，或者太牵强。。。。。。

A 有较多的存货，，，，，，，还说进货。。。。。。

B 两层楼的酒店，，，，，，，客户口述要装电梯。。。。。。

C 目前有设备没有满负荷运行，，，，，，，客户口述要新增设备。。。。。。

D 客户新增长品牌，，，，，，，必要进货。。。。。。——没有思考市场。。。。。。

E 实现工作有返点，，，，，，，但是存货积压严沉，，，，，，，风险大。。。。。。

3、  资产结构不合理。。。。。。

A 存货较多，，，，，，，出现积压。。。。。。

B 应收较多，，，，，，，出现坏账。。。。。。

C 设备较多，，，，，，，闲置状态。。。。。。

D 掌管较高，，，，，，，还款压力大。。。。。。

4、  人际关系复杂，，，，，，，股东组成不明，，，，，，，或者时时变动。。。。。。

A 重要掌管人异常：法人调换、股东调换、财政调换。。。。。。——多跟员工沟通，，，，，，，关注布告栏，，，，，，，消防等组织框架图。。。。。。

B 现实出资人并犯法人代表。。。。。。

C 表来人，，，，，，，被本地权势边缘化、挖坑陷害，，，，，，，有公检法黑涉股。。。。。。

D 公司治理不善，，，，，，，运营成本较高——黄年

5、  糟糕的信贷纪录。。。。。。

A 有当前逾期，，，，，，，

B 征信查问纪录过多

C 统一功夫段查问密集——客户同时在几家银行申请，，，，，，，都放款。。。。。。

D 对表担保较多，，，，，，，远远超出自身承担。。。。。。

6、  经营功夫过短，，，，，，，资金堆集靠投契

A 经营汗青丰硕多彩，，，，，，，涉及行业多，，，，，，，功夫段——客户不够踏实。。。。。。

 

7、  操风格险，，，，，，，不依照流程办理业务。。。。。。

A 不到客户经营场所核实、不去客户担保人生意、单元核实；；；；；；；；不去有关住所。。。。。。

B 没有按要求刻下授权——合同都可能是他人代签。。。。。。

C 不当真查看征信，，，，，，，以为躲避流程限度。。。。。。；；；；；；；橐銮榭，，，，，，，股东情况。。。。。。

D 婚姻申明书是统一人书写具名。。。。。。

E 交叉检验虚伪，，，，，，，电费、工资无单据辅助证明。。。。。。——应提供陆续性的电费、工资单。。。。。。

F 对客户提供的资料短缺当真的钻研分析，，，，，，，是否伪造。。。。。。 

8、  一次性还款客户续贷，，，，，，，未可能相识客户资金起源。。。。。。少算了负债，，，，，，，导致交易额虚高，，，，，，，存货、应收、设备等虚高。。。。。。

 

9、  客户对表投资较多，，，，，，，表表负债高。。。。。。——应该相识其投资获利性，，，，，，，资金流向。。。。。。

10、公司征信阅读讲授。。。。。。

 

11、贷款资金挪用。。。。。。

12、   经营场所不不变。。。。。。

A 租赁期限短，，，，，，，容易出现到期不能续租的情况

B 构筑物违规，，，，，，，无消防等有关措施

13、 告贷人盲目扩张，，，，，，，导致生意资金链断裂。。。。。。

 

14、产品单一，，，，，，，盈利模式单一，，，，，，，抗风险能力弱。。。。。。

15、盲目相信老客户，，，，，，，为其增长授信额度，，，，，，，殊不知客户放长线，，，，，，，钓大鱼。。。。。。

 

16、过度相信担保人，，，，，，，不注沉客户的经营实力。。。。。。；；；；；；；蛘吖认嘈趴突У木，，，，，，，不注沉担保人约束。。。。。。

17、伪造经营场所，，，，，，，提供虚伪的经营人数。。。。。。