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最大的风险就是错失机遇，，，，，，，，最大的机遇必要管住风险！

—疯控叔

一、每一个岗位都是风控工作者

“这些风险都是风险治理部的，，，，，，，，跟我们没有关系！”

时时在企业听到这样的话，，，，，，，，以为风险是风控、内控等职能部门的事，，，，，，，，而不是自己部门的事。。。。。。。。

能够说，，，，，，，，若是一个部门/岗位不涉及任何风险事项，，，，，，，，这个部门/岗位的存在度肯定是极低的。。。。。。。。

承载治理风险的责任体现的是一个职能的存在度。。。。。。。。

治理风险的责任越大，，，，，，，，存在度也就越大。。。。。。。。

由于事关企业关键绩效的达成。。。。。。。。

但是，，，，，，，，此刻企业的各个部门对于若何理解风险，，，，，，，，有很大的认知缺口。。。。。。。。

“横当作岭侧成峰，，，，，，，，远近凹凸各分歧”，，，，，，，，对统一个事物的认知受限于我们各自的布景和角度，，，，，，，，刻画出的都是带有主观意识的“客观现实”。。。。。。。。

诺贝尔物理学家海森堡几十年前就说：物理学并不描述天然，，，，，，，，它反映了我们对天然的意识。。。。。。。。

但这并不能成为我们没有达成共识的理由，，，，，，，，我们但愿通过充分的会商能尽可能的扩大共识，，，，，，，，认清性质问题，，，，，，，，把握住重要矛盾。。。。。。。。

在企业治理风险方面，，，，，，，，我们能够把这种认知差距分为三个层面，，，，，，，，企业决策层、业务部门微风控职能部门。。。。。。。。

同样是面对一种情景，，，，，，，，辅导眼中的风险、业务部门眼中的风险、风险治理部门眼中的风险可能并不一样。。。。。。。。

二、企业对待风险的几种角度

我之前提出了用太极图来诠释机遇与风险的关系，，，，，，，，好多同仁表白了对这个图的兴致和认可。。。。。。。。这是一衷祗业风险整体观的描述，，，，，，，，是一种对称性的阐发方式，，，，，，，，若是要从整体上把握事物，，，，，，，，必须占有这种对称性思想。。。。。。。。

对称性描述了事物的两面，，，，，，，，企业的发展也是一样，，，，，，，，在机缘微风险的身分对称共同作用下获得发展。。。。。。。。

上面这个图很形象，，，，，，，，但是若何落实到企业层面来理解和体现机遇微风险的互有关系？？？？？？？

以及若何从分歧职能把握这种关系？？？？？？？上面这个图还表白不出来，，，，，，，，为了各人理解方便，，，，，，，，我们变动了一下阐发方式，，，，，，，，专门绘造了从分歧视角看机遇微风险的图例。。。。。。。。

下面就试着结合企业分歧治理者角度来看分歧视角下的风险阐发，，，，，，，，但愿给各人更形象的启发：

1）风险治理者视角

风险治理者的视角是从风险动手的，，，，，，，，所以风险治理者不仅能看到可能导致损失的风险，，，，，，，，还能看到风险中的机遇、机遇中的风险以及机遇自身。。。。。。。。

通常情况下，，，，，，，，视线离的越近，，，，，，，，也代表关注度越大。。。。。。。。所以风险治理是以价值保；；；；さ枷蚣婢呒壑荡丛熘澳。。。。。。。。

2）业务治理者视角

业务治理者的视角是从机遇动手，，，，，，，，所以业务治理者不仅应该看到创造收益的机遇，，，，，，，，还应看到机遇中的风险、风险中的机遇以及风险自身。。。。。。。。

业务治理者是价值创造导向兼具价值保；；；；ぶ澳。。。。。。。。

3）决策者或治理者视角

治理者或者决策者是成本和收益的平衡视角，，，，，，，，是整体的视角，，，，，，，，既不能一味钻营机遇，，，，，，，，忽视风险，，，，，，，，也不能一味回避风险，，，，，，，，烧毁机遇。。。。。。。。

宏观来看，，，，，，，，没有纯正的机遇和纯正的风险，，，，，，，，但微观来看，，，，，，，，的确存在纯正的创造收益的机遇和纯正导致损失的风险。。。。。。。。

但我们以为，，，，，，，，一个真正的企业家应该选择承担适度的风险，，，，，，，，获得合理的收益。。。。。。。。这事关贸易伦理和企业世界观，，，，，，，，企业不应做一个纯正的投契分子以及用就义别人的价值创造收益，，，，，，，，这就是塔勒布谈到的就义别人的脆弱性来成立自己的反脆弱性；；；；；当然更不能畏首畏尾，，，，，，，，为了躲避风险而失落发展机遇。。。。。。。。

 

三、企业发展的主张是什么？？？？？？？

这个问题上次在华为总部互换时，，，，，，，，我问在场的几十位同仁，，，，，，，，企业发展的主张是什么？？？？？？？有人回覆：“创造价值”，，，，，，，，我说这个答案不正确。。。。。。。。

正确的答案应该是“实现价值”。。。。。。。。企业应该在创造价值的前提下，，，，，，，，在保；；；；ぜ壑档幕∩，，，，，，，，实现价值！

那是不是价值创造比价值保；；；；じ烈？？？？？？严格来说不是的，，，，，，，，这必要凭据表部环境的变动而调整，，，，，，，，企业有时是价值创造为导向，，，，，，，，有时以价值保；；；；の枷，，，，，，，，看看当下经济环境下各企业以生计为指标，，，，，，，，强调价值保；；；；な，，，，，，，，能更好的理解这句话的寓意。。。。。。。。

各人看到了上面图的灰色地带的双方是一对辨证关系，，，，，，，，其实风险和机遇两端也是存在辩证的关系：

 

最大的风险就是错失机遇，，，，，，，，最大的机遇必要管住风险！

今天的风险治理，，，，，，，，必要以一个更全面的视角来界说抖圈网站工作，，，，，，，，从业务治理者角度支吃熹更好的创造价值，，，，，，，，从治理者或决策者的角度支吃熹更好的实现价值。。。。。。。。

所以要想在企业正确定位并做好风险治理工作，，，，，，，，除了传统风险治理的知识系统表，，，，，，，，必须熟悉企业整体治理运营模式和价值创造过程，，，，，，，，由于抖圈网站正确定位往往是借助周围和相对刚刚能实现的，，，，，，，，这对所有风险治理者都是一个挑战。。。。。。。。

但其中也蕴含着机缘，，，，，，，，若是正确定位一旦实现，，，，，，，，风险治理将会为企业治理不确定性提供最有效的科学步骤和工具，，，，，，，，企业决策者想要在不确定环境下做出明智决策，，，，，，，，实显祗业价值，，，，，，，，风险治理是最好的选择！

风险治理三个视角的问题，，，，，，，，其实不仅仅是指三种职能，，，，，，，，也可所以一个职能的三种思虑方式，，，，，，，，还可所以一个认知的三衷煺适性思想，，，，，，，，各人不妨好好体味下！

顺便说一句，，，，，，，，对称性带来了整体视角，，，，，，，，但企业要想发展却必要突破对称性，，，，，，，，所以，，，，，，，，非对称性才是企业发展动力的起源。。。。。。。。